CRM系統(tǒng)：關(guān)于數(shù)據(jù)挖掘在CRM中的應(yīng)用
在這個(gè)體系結(jié)構(gòu)圖中,有很多用于產(chǎn)生和使用信息的客戶接觸點(diǎn)和發(fā)送渠道。經(jīng)過集成和分析信息,
可以完整、正確地得出客戶的大概情況———他們的喜好、需求、抱怨、和使他們成為公司產(chǎn)品和服務(wù)網(wǎng)的終
身會(huì)員的特性。最后數(shù)據(jù)倉庫環(huán)境下所有的部件都將被部署到適當(dāng)?shù)奈恢?并提供多種用于集成和分析
的重要功能。從較高的層次看,CRM 系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)很像一棟房子:客戶接觸點(diǎn)是根基,數(shù)據(jù)倉庫是地
基,客戶利益性是隅石,數(shù)據(jù)挖掘是藍(lán)圖,Web 應(yīng)用是頂石,這些技術(shù)結(jié)合在一起便構(gòu)成了完整的CRM 系
統(tǒng)。
2. 2 在CRM中數(shù)據(jù)挖掘常用技術(shù)
比較典型的數(shù)據(jù)挖掘方法有: ①關(guān)聯(lián)分析②序列模式分析③分類分析④聚類分析⑤決策樹⑥神經(jīng)元
網(wǎng)絡(luò)⑦規(guī)則歸納。
2. 3 解決實(shí)際商業(yè)問題
(1) 客戶盈利分析
客戶盈利能力分析是數(shù)據(jù)挖掘的基礎(chǔ),也是數(shù)據(jù)挖掘是否用于正確方向的一個(gè)指標(biāo)。一般情況下,在
顧客身上的花費(fèi)越多,他們保持更高的忠誠度和購買更多產(chǎn)品的可能性越大。保持客戶的忠誠度將對(duì)客
戶盈利能力產(chǎn)生極深的影響。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以用來預(yù)測(cè)在不同市場(chǎng)活動(dòng)情況下的客戶盈利能力;可以
預(yù)測(cè)未來的盈利能力;預(yù)測(cè)客戶盈利能力的變化。
(2) 新客戶的獲取
在大多數(shù)商業(yè)領(lǐng)域中,業(yè)務(wù)發(fā)展的主要指標(biāo)里包括新客戶的獲取能力。新客戶的獲取包括發(fā)現(xiàn)那些
對(duì)你的產(chǎn)品不了解的客戶,也包括以前接受你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手服務(wù)的顧客。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以幫助我們對(duì)潛
在客戶群進(jìn)行分析,并增加市場(chǎng)推廣活動(dòng)產(chǎn)生的反饋率。
(3) 交叉營(yíng)銷
交叉營(yíng)銷是指你向現(xiàn)有的客戶提供新的產(chǎn)品和服務(wù)的營(yíng)銷過程。公司與其客戶之間的商業(yè)關(guān)系是一
種持續(xù)的不斷發(fā)展的關(guān)系,在這種關(guān)系建立起來以后,可以有很多種方法來不斷改善這種關(guān)系。雙方的目
標(biāo)是達(dá)到雙贏的結(jié)果,客戶獲益是由于他們得到了更好更貼切的服務(wù)質(zhì)量,商家則因?yàn)樵黾愉N售量獲利。
(4) 客戶的保持
隨著行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈和獲得一個(gè)新客戶的開支愈來愈大,保持原有客戶的工作愈來愈有價(jià)值。
使用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以用來預(yù)測(cè)哪些客戶具有高風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的可能性。例如使用分類回歸樹(CART) 來生
成各種預(yù)測(cè)模型,可以對(duì)客戶流失原因有深入的了解。
(5) 客戶的細(xì)分
細(xì)分是指將一個(gè)大的消費(fèi)群體劃分成一個(gè)個(gè)細(xì)分群的動(dòng)作,同屬于一個(gè)細(xì)分群的消費(fèi)者彼此相似,而
隸屬于不同細(xì)分群的消費(fèi)者被視為不同。細(xì)分的目的可以讓管理者從一個(gè)比較高的層次上“鳥瞰”整個(gè)數(shù)
據(jù)庫中的數(shù)據(jù),從而可以用不同的方法對(duì)待處于不同細(xì)分群眾的客戶,提供相對(duì)個(gè)性化的服務(wù)。可以用數(shù)
據(jù)挖掘中的決策樹或者聚類的方法來實(shí)現(xiàn)細(xì)分。
2. 4 建立解決方案的關(guān)鍵
(1) 建立商業(yè)案例
針對(duì)數(shù)據(jù)挖掘創(chuàng)建商業(yè)案例的第一步就是找到可以采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的地方。在創(chuàng)建商業(yè)案例的過
程中,最重要的是商業(yè)價(jià)值的定義,或者說如何來評(píng)判數(shù)據(jù)挖掘的價(jià)值,評(píng)估指標(biāo)包括收益的增長(zhǎng)、利潤(rùn)、
成本降低、投資回報(bào)率(ROI) 、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。在開始任何數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目之前,必須要回答一個(gè)重要問題,即
是否真的需要用這種方法,要對(duì)此做出決定,重要的是理解所需的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的復(fù)雜度級(jí)別。例如:是
否只需要一些標(biāo)準(zhǔn)的打印好的報(bào)表,還是需要交互式的ROL 分析或OLAP 來看看數(shù)據(jù)是什么樣的? 是否
需要用真正的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來建立預(yù)測(cè)模型、搜索數(shù)據(jù)庫已獲得有用的模式?
選擇一種數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和某種實(shí)際產(chǎn)品的關(guān)鍵在于產(chǎn)品能否帶來商業(yè)價(jià)值。如果某種技術(shù)不能被轉(zhuǎn)
化為利潤(rùn)、增加收入、降低成本,或提高投資收回率,商業(yè)上就不會(huì)有人花時(shí)間用它。
(2) 優(yōu)化CRM
優(yōu)化CRM過程:對(duì)CRM進(jìn)行優(yōu)化比對(duì)其他業(yè)務(wù)問題優(yōu)化更加困難,但是隨著數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)挖掘和
CRM系統(tǒng)自身的發(fā)展,現(xiàn)在已經(jīng)可以經(jīng)常對(duì)CRM進(jìn)行優(yōu)化,以增加客戶收益率。優(yōu)化過程有三個(gè)重要步
驟: ①評(píng)價(jià):檢查發(fā)生的結(jié)果②預(yù)測(cè):根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的事情來設(shè)想其他的③行動(dòng):進(jìn)行嘗試。
3 前途光明的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和CRM
隨著KDD 在學(xué)術(shù)界和工業(yè)界的影響越來越大,國際KDD 組委會(huì)于1995 年把專題討論會(huì)更名為國際
會(huì)議,在加拿大蒙特利爾市召開了第一屆KDD 國際學(xué)術(shù)會(huì)議,以后每年召開一次。近年來,KDD 在研究和
應(yīng)用方面發(fā)展迅速,尤其是在商業(yè)和銀行領(lǐng)域的應(yīng)用比研究的發(fā)展速度還要快。
CRM產(chǎn)品的未來走向預(yù)測(cè):未來的CRM產(chǎn)品前臺(tái)和后臺(tái)的信息系統(tǒng)將進(jìn)一步融合;呼叫中心的功能
將大大擴(kuò)充,真正地實(shí)現(xiàn)電話、www、Email 、傳真、無線通訊、直接接觸等的融合,成為聯(lián)系中心;基于網(wǎng)絡(luò)的
自助服務(wù)將成為企業(yè)向用戶提供服務(wù)的重要方式⋯⋯
作為一個(gè)跨知識(shí)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作和電子商務(wù)等系統(tǒng)的融合概念,客戶關(guān)系管理正以前所未有的速度發(fā)
展,并且擴(kuò)大著用戶群體,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,CRM正在逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)生存的根本和制勝的關(guān)鍵。
4 結(jié)論
客戶關(guān)系管理不僅是一種管理理念,又是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機(jī)制,也是一
種管理軟件和技術(shù)。數(shù)據(jù)挖掘能夠?qū)淼内厔?shì)和行為進(jìn)行預(yù)測(cè),從而很好地支持人們的決策。21 世
紀(jì),數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)更是被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)之后的技術(shù)熱點(diǎn),具有極大的發(fā)展?jié)摿蛻?yīng)用前景,CRM
的成功在于成功的數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘。
參考文獻(xiàn)
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強(qiáng)力推薦：
天柏客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
天柏客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）是一款集專業(yè)性、實(shí)用性、易用性為一體的純B/S架構(gòu)的CRM系統(tǒng)，它基于以客戶為中心的協(xié)同管理思想和營(yíng)銷理念，圍繞客戶生命周期的整個(gè)過程，針對(duì)不同價(jià)值的客戶實(shí)施以客戶滿意為目標(biāo)的營(yíng)銷策略，通過企業(yè)級(jí)協(xié)同，有效的“發(fā)現(xiàn)、保持和留住客戶”，從而達(dá)到留住客戶、提高銷售，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目的。通過對(duì)客戶進(jìn)行7P的深入分析，即客戶概況分析(Profiling)、客戶忠誠度分析(Persistency)、客戶利潤(rùn)分析(Profitability)、客戶性能分析(Performance)、客戶未來分析(Prospecting)、客戶產(chǎn)品分析(Product)、客戶促銷分析(Promotion)以及改善與管理企業(yè)銷售、營(yíng)銷、客戶服務(wù)和支持等與客戶關(guān)系有關(guān)的業(yè)務(wù)流程并提高各個(gè)環(huán)節(jié)的自動(dòng)化程度，從而幫助企業(yè)達(dá)到縮短銷售周期、降低銷售成本、擴(kuò)大銷售量、增加收入與盈利、搶占更多市場(chǎng)份額、尋求新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和銷售渠道，最終從根本上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。
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