CRM系統(tǒng):淺析供應(yīng)鏈環(huán)境下的客戶關(guān)系管理( CRM)
淺析供應(yīng)鏈環(huán)境下的
客戶關(guān)系管理( CRM)
◆田 丹
摘要:CRM (Customer Relationship Management) ,即客戶關(guān)系管理,是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機制。它既是一個
概念,也是一套管理軟件和技術(shù),一種企業(yè)的宏觀流程,一種企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,更是一種企業(yè)文化。而供應(yīng)鏈環(huán)境下的客戶關(guān)系管理目的
在于建立一個系統(tǒng),使企業(yè)在客戶服務(wù)、市場競爭、銷售及支持方面形成彼此協(xié)調(diào)的全新的關(guān)系實體,為企業(yè)帶來長久的競爭優(yōu)勢。本文
主要分析了供應(yīng)鏈環(huán)境下的CRM的特征、應(yīng)用及成功實施的基本條件。
關(guān)鍵字:供應(yīng)鏈 CRM系統(tǒng) CRM應(yīng)用 客戶關(guān)系管理
一、引言
CRM即客戶關(guān)系管理,最早由美國的Gartner Group 于1977 年提出。
CRM源于“以客戶為中心”的管理思想,是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間
關(guān)系的新型管理機制,目的在于建立一個企業(yè)與客戶之間的信息交流互動
管理系統(tǒng),使企業(yè)在客戶服務(wù)、市場競爭、銷售及支持方面形成彼此協(xié)調(diào)的
全新的關(guān)系實體,為企業(yè)帶來長久的競爭優(yōu)勢。它一方面通過提供更快捷
迅速和周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引和保持更多的客戶,另一方面通過對業(yè)務(wù)流程
的全面管理減低企業(yè)的成本。CRM既是一個概念,也是一套管理軟件和技
術(shù),一種企業(yè)的宏觀流程,一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,更是一種企業(yè)文化。利用
CRM軟件及配套系統(tǒng),企業(yè)能搜集、追蹤和分析每一個客戶的信息,充分了
解他們的需求,滿足其個性化需要,提高客戶的忠誠度和保有率。同時,還
能觀察和分析客戶行為及其對企業(yè)收益的影響,使企業(yè)與客戶的關(guān)系及企
業(yè)盈利都得到最優(yōu)化。
CRM作為一種管理現(xiàn)象早就存在,但作為一種成熟的管理思想和管理
技術(shù),則是這幾年才興起的,并且發(fā)展迅速。在國外, CRM已經(jīng)在銀行、電
信、航空、證券、保險、電子等行業(yè)得以廣泛應(yīng)用。1999年全球CRM市場收
益約為76億美元, 2000年超過120億美元。據(jù)市場分析專家預(yù)測,到2004
年全球CRM市場收益將達到670億美元。如果說ERP軟件幫助企業(yè)優(yōu)化
了內(nèi)部的管理流程(如財務(wù)、制造、庫存、物流、人力資源等)和其他內(nèi)部資
源,那么CRM的出現(xiàn)則使企業(yè)外部的客戶資源得以合理利用,從而成為企
業(yè)騰飛的推動力。
二、供應(yīng)鏈環(huán)境下的CRM
所謂供應(yīng)鏈,是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商生產(chǎn)
商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò),即由物料獲取、物料
加工、并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一
個網(wǎng)絡(luò)。
供應(yīng)鏈是一個跨越多廠家、多部門的網(wǎng)絡(luò)化組織,把各個參與供應(yīng)鏈
的企業(yè)有效地組織起來,優(yōu)化整個供應(yīng)鏈的資源,以最低的成本和最快的
速度生產(chǎn)最好的產(chǎn)品最快地滿足用戶需求,以達到快速響應(yīng)市場和用戶需
求的目的,這是供應(yīng)鏈企業(yè)計劃的最根本的目的和要求。
供應(yīng)鏈管理的目的,是使供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家、分銷商、零售商等在一條
鏈路上的所有環(huán)節(jié)都聯(lián)系起來進行優(yōu)化,使生產(chǎn)資料以最快的速度,通過
生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)送到消費者手中。這不僅可以降低供應(yīng)鏈總成本,減少供
應(yīng)鏈上的庫存水平,而且使社會資源到優(yōu)化配置,更重要的是通過信息網(wǎng)
絡(luò)、組織網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售的有效鏈接以及物流、信息流、資金流的合
理流動。
而供應(yīng)鏈環(huán)境下的客戶關(guān)系管理CRM (Customer Relationship Manage2
ment)是IT業(yè)、營銷業(yè)內(nèi)的一個較新的概念,概念出現(xiàn)在90年代初期,最早
的CRM產(chǎn)品則誕生在90年代末期。目前,國內(nèi)國外均處于產(chǎn)品研究和開
發(fā)階段,隨著數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的進步, CRM正在走向?qū)嶋H應(yīng)用。
CRM的目標是通過管理與客戶間的互動,提高客戶價值、客戶滿意度、客戶
忠誠度,并發(fā)現(xiàn)市場和銷售渠道,發(fā)現(xiàn)新的客戶,提高客戶利潤貢獻率,最
終實現(xiàn)企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益的提高。
三、CRM成功實施的條件
在經(jīng)濟日益全球化的條件下,中國企業(yè)要實現(xiàn)信息化、電子化,參與國
際市場的激烈競爭,就必須堅持以“客戶為中心”的經(jīng)營理念,實施CRM。
因此,在具體實施過程中,尚需調(diào)動各方面的積極因素,創(chuàng)造條件,才能真
正將科學(xué)的管理理念貫徹到實踐中去。
1. 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。為CRM設(shè)定明確目標;向CRM項目提供為達到
設(shè)定目標所需的時間、財力和其他資源;確保企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,從研
發(fā)到銷售,都認識到CRM的價值,并且身體力行,扎扎實實的配合實施。
負責(zé)成立CRM項目小組,并制定CRM行動計劃。
2. 組織良好的團隊。實施CRM的隊伍應(yīng)具有以下幾個方面的較強的
能力:對業(yè)務(wù)流程重組的能力;對系統(tǒng)的客戶需求狀況的分析能力;對技術(shù)
有一定的掌握,如網(wǎng)絡(luò)大小的合理設(shè)計、對用戶桌面工具的提供和支持數(shù)
據(jù)同步化策略等;改變管理方式的技能,并提供桌面幫助。
3. 加強員工培訓(xùn)。只有讓每一位員工都理解了企業(yè)新的理念,才能使
經(jīng)營組織產(chǎn)生最大效益。培訓(xùn)是讓企業(yè)員工避免理念沖突,迅速在新經(jīng)營
組織中產(chǎn)生效益的有效途徑。培訓(xùn)工作應(yīng)主要集中在:理念講解、新組織
的運作方式、客戶溝通技巧等方面。如果企業(yè)內(nèi)部沒有可以利用的資源,
應(yīng)向?qū)I(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)尋求支持與幫助。
4. 選擇合適的軟硬件。應(yīng)用CRM系統(tǒng)的目的是支持和推動優(yōu)化過的
銷售、營銷和客戶服務(wù)流程,這意味著軟件的選擇應(yīng)建立在公司現(xiàn)有的在
IT技術(shù)和業(yè)務(wù)要求的基礎(chǔ)之上。復(fù)雜的軟件包含了一系列可以選擇的模
塊,來管理與客戶的互動活動,基本上要提供下列功能:聯(lián)系人和客戶管
理;銷售管理;電話營銷和電話銷售;客戶服務(wù);商業(yè)智能;潛在客戶管理;
電子商務(wù);技術(shù)因素;應(yīng)用程序快速開發(fā)工具;支持多種SQL數(shù)據(jù)庫;各平
臺間的數(shù)據(jù)同步化;用戶和數(shù)據(jù)安全措施;網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。
5. 選擇合適的軟件供應(yīng)商。在與軟件商打交道時要注意他們的言行,
看他們是否顯得很自信、很內(nèi)行;是否能夠準確回答你的問題;你是否對他
們的態(tài)度很滿意。最終要達到這樣一個結(jié)果,那就是項目小組和IT部門的
人對所選擇的解決方案有充分的信心。
四、結(jié)語
CRM作為一種全新的經(jīng)營管理理念,是感情消費時代的產(chǎn)物,它的出
現(xiàn)能極大地改造和提升企業(yè)文化:以客戶利益為中心,著力打造客戶導(dǎo)向
型組織,有效地提升客戶的忠誠度和企業(yè)價值。西方企業(yè)的實踐證明,特
別是在與客戶交流頻繁、客戶支持需求高的行業(yè),如銀行、保險、房地產(chǎn)、電
信、家電、民航、運輸、證券、醫(yī)療保健等,采用了CRM后都獲得了持續(xù)的、
顯著的回報。毋容質(zhì)疑,我國企業(yè)只要勇于創(chuàng)新,深入研究和開發(fā)具有中
國特色、符合自身條件的客戶關(guān)系管理系統(tǒng),定會取得成功。
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(作者單位:遼寧大連商務(wù)職業(yè)學(xué)院經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院)
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