CRM系統(tǒng):實(shí)施CRM 一定要溫柔

實(shí)施CRM 一定要溫柔 ——宇通客車CIO 王勝軍談售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 文/蔣湘輝 “以客戶為中心”還需要討論嗎？——宇通客車的中層領(lǐng)導(dǎo)們專門就這個(gè)問題花了幾個(gè)小時(shí)開會討論，而討論的結(jié)果也加速 了宇通CRM 系統(tǒng)的實(shí)施。 “很多公司都在講我們是以客戶為導(dǎo)向， 以客戶為中心。但如果沒有一個(gè)真正的以客 戶為中心的流程和體系去引導(dǎo)、規(guī)范，以客 戶為中心的隨意性很大，很難找到落腳點(diǎn)。” 在長春舉辦的一個(gè)汽車行業(yè)信息化研討會 上，鄭州宇通客車股份有限公司的CIO 王勝 軍這樣告訴記者。 “大家都覺得以客戶為中心肯定好，但 很多人并不知道怎么以客戶為中心。舉個(gè)例 子，以前我們客戶的一輛車壞了，到我們的 一個(gè)服務(wù)站去修的時(shí)候發(fā)現(xiàn)庫里的零配件剛 好沒貨。客戶很著急，因?yàn)橥＿\(yùn)一天，跑長 途客運(yùn)的車主就會損失很多錢，服務(wù)站就會 請求宇通這邊緊急調(diào)一個(gè)零部件過來。以前 我們碰到這種情況，我們的做法通常是：客 戶先把錢拿過來，然后錢到發(fā)貨。可以想像 一下，客戶要先把錢給服務(wù)站，服務(wù)站再把 錢打到我們宇通總部，宇通收到錢以后，再 把零部件發(fā)出，然后再裝上。這樣要多長時(shí) 間？這叫以什么為中心？其實(shí)是以我們的財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為中心，也就是以我們的財(cái)務(wù)安 全為中心。這是以客戶為中心嗎？其實(shí)我們 分析下來，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制其實(shí)意義不大，還 損失了客戶的滿意度。” 王勝軍表示，如果我們在第一時(shí)間把件 先給客戶發(fā)過去，也確實(shí)有一定的風(fēng)險(xiǎn)。萬 一客戶不給錢怎么辦？其實(shí)，只要我們簡單 整合一下信息，比如上個(gè)售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)或者 CRM 系統(tǒng)，這個(gè)問題就不存在了。很可能， 我們還欠著那個(gè)服務(wù)站的錢。另外，每個(gè)服 務(wù)站也都該有信譽(yù)等級，如果是有信譽(yù)的站 點(diǎn)，完全可以第一時(shí)間把件先發(fā)過去，第二 個(gè)月再結(jié)算，使客戶的車能夠少停一段時(shí) 間。因?yàn)檫@對客戶來說非常重要。很多當(dāng)小 老板的客戶只有一輛車，停一天損失很大。 “我們?nèi)昵皩ｉT開會討論要不要以客 戶為中心？”王勝軍表示，“一開始大家還是 爭論了一下。反對的人說我們應(yīng)該以產(chǎn)品為 中心。”最后無論是外面的輿論還管理層關(guān) 于企業(yè)戰(zhàn)略的討論都定下來我們還是應(yīng)該以 客戶為中心，并集體決定實(shí)施SAP 的CRM。” 集團(tuán)管委會提出部署CRM 2005年，我們在討論宇通的戰(zhàn)略時(shí)再次 明確提出宇通應(yīng)該成為客車行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。 不過這樣的戰(zhàn)略結(jié)合我們自己的工作來看， 發(fā)現(xiàn)差距還是蠻大的，很多挑戰(zhàn)也十分的尖 銳。比如我們在某些細(xì)分市場上（比如客運(yùn) 市場）很不錯(cuò)，但在旅游市場我們的覆蓋度 就不夠。還有就是在高價(jià)值的客戶的份額提 高方面也出現(xiàn)了一些問題，另外在客戶體驗(yàn) 方面總感覺會有一些不盡人意的地方。這些 大的課題，都需要我們嚴(yán)肅地實(shí)施CRM 項(xiàng) 目。因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目不僅僅是一個(gè)IT項(xiàng)目，是 需要應(yīng)對我上述挑戰(zhàn)并結(jié)合業(yè)務(wù)的優(yōu)化和系 統(tǒng)的部署一并解決的課題，這也是我們整個(gè) 集團(tuán)的管理委員會一起提出的。 C R M 要溫柔地推 “不過做起來的時(shí)候阻力雖然不大，但 大家還都會按照以前的慣性來作，找不到 落腳點(diǎn)。上午開會大家還說以客戶為中心， 下午該扯皮還是扯皮。”王勝軍認(rèn)為，CRM 的推廣一定要注重客戶體驗(yàn)，因?yàn)镃RM 面 對的都是最挑剔的客戶。比如CRM 面對地 主要是銷售人員、第三方服務(wù)站，分銷商、 接待人員等等這些不好管理的人。我們以 前實(shí)施ERP 時(shí)，都是財(cái)務(wù)部、采購部等核 心人員用，他們都很好管。而用CRM 的人 都不好管，所以要注意給他們提供的系統(tǒng)， 在用戶界面方面、在表單設(shè)計(jì)方面都要非 常的講究，都要讓他們覺得非常的舒服，千 萬不要像推S A P 的R/3 ERP 那樣去推 CRM ，一定要非常溫柔和友好地的把這個(gè) 系統(tǒng)推廣到他們面前。王勝軍表示，我們的 銷售方式實(shí)際上是以直銷為主的方式，其 實(shí)用IT 管理還是很難的，都是些很自由的 銷售人員。怎么讓他們能夠得到CRM 的支 持，我們想了很多辦法。除了用一些新模塊 和一些定制的開發(fā)來做以外，我們還做了 客戶分析的CRM BOSS 的系統(tǒng)，這是方 的一個(gè)工具，這個(gè)工具也不錯(cuò)，可以和SAP 的工具實(shí)現(xiàn)信息的溝通，這樣我們實(shí)現(xiàn)了 完整的系統(tǒng)架構(gòu)。 強(qiáng)力推薦： 天柏客戶關(guān)系管理系統(tǒng) 天柏客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）是一款集專業(yè)性、實(shí)用性、易用性為一體的純B/S架構(gòu)的CRM系統(tǒng)，它基于以客戶為中心的協(xié)同管理思想和營銷理念，圍繞客戶生命周期的整個(gè)過程，針對不同價(jià)值的客戶實(shí)施以客戶滿意為目標(biāo)的營銷策略，通過企業(yè)級協(xié)同，有效的“發(fā)現(xiàn)、保持和留住客戶”，從而達(dá)到留住客戶、提高銷售，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目的。通過對客戶進(jìn)行7P的深入分析，即客戶概況分析(Profiling)、客戶忠誠度分析(Persistency)、客戶利潤分析(Profitability)、客戶性能分析(Performance)、客戶未來分析(Prospecting)、客戶產(chǎn)品分析(Product)、客戶促銷分析(Promotion)以及改善與管理企業(yè)銷售、營銷、客戶服務(wù)和支持等與客戶關(guān)系有關(guān)的業(yè)務(wù)流程并提高各個(gè)環(huán)節(jié)的自動化程度，從而幫助企業(yè)達(dá)到縮短銷售周期、降低銷售成本、擴(kuò)大銷售量、增加收入與盈利、搶占更多市場份額、尋求新的市場機(jī)會和銷售渠道，最終從根本上提升企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。 關(guān)鍵詞：CRM,CRM系統(tǒng),CRM軟件,客戶關(guān)系管理,客戶管理軟件,客戶管理系統(tǒng),客戶關(guān)系管理軟件,客戶關(guān)系管理系統(tǒng)