網絡考試系統：新奧：加緊開發E-Learning管理平臺 做好培訓

“企業就是一個系統，它與自然系統的運作規律和準則是相似的，也要經歷春生、夏長、秋收、冬藏這樣的階段。培訓就相當于“冬藏”，起著幫助和組織員工“儲備能力”的作用。”新奧集團職業發展中心總經理張麗萍說。 　　新奧集團把當前的危機視為機會，完善學習成長機制，促使員工提高危機意識，增強員工學習的內驅力;同時進一步推行精細化管理，增強企業內功，實現卓越運營，以便在經濟復蘇時贏得更好的競爭優勢。而這些工作的開展都離不開培訓。因此，在這經濟的“冬季”里，新奧集團不但沒有減少培訓預算，反而增加投入用于集團培訓管理人員的培訓學習，目的是提高企業自身和員工的“冬藏”能力，最終提高整個組織的競爭力。具體措施體現在以下三個方面： 　　第一，在“冬藏”的能力上，注重提高內部的培訓和輔導能力，并把培訓經費花在“對的人”及“對的事”上。 　　1.加強內部講師和輔導人員的培養，提高培養能力的能力。例如，讓內部優秀講師和高級培訓管理人員接受國際專業培訓課程的認證，從而提高培訓開發與管理能力和增強授課技巧。并且聘請高層次的開發和管理人才，加強培訓開發、實施、輔導和系統管理工作。 　　2.加強內部客戶需求分析，確定關鍵受訓群體，把需要強化的能力有針對性地做深，并采用“走下去”的方式提供培訓和輔導服務。例如，在干部培養方面，有針對性地開辦人才梯隊強化班，分區域開辦干部研修班，重點推行教練式管理和精細化管理方面的課程與訓練。在員工培養方面，分專業推行培訓認證項目。 　　第二，在“冬藏”的方法上，加強培訓管理，提高培訓的“投資回報率”，最大化培訓收益。在培訓效果評估上比以往下更大功夫以檢驗實際效果，同時優化培訓組織流程與內容。 　　1.少辦或停辦大型培訓，加強日常的 “小組學習”和“自學”，減少培訓產生的旅差費。例如，全面推廣《小組學習》課程，訓練能夠引導“小組學習”的“炭火”;在集團公共場所設立“漂流圖書館”，創造“自學”條件。 　　2.規范學員管理，加強培訓的管理和培訓效果評估。例如，本來要暫緩開發的E-Learning管理平臺，現在倒是要抓緊投資開發;集團培訓管理部門加強培養“培訓客服經理”，幫助企業落實培訓行為改變承諾制。 　　3.控制外出培訓。由于增加了內部培訓和輔導條件，就可以基本保證各級人員的學習機會和學習效果，所以就可以嚴格管理外出培訓的審批。 　　4.降低培訓班成本。例如，取消培訓班的水果、點心，禁止學員在培訓期間聚餐。將以此為契機，進一步培育“踏實、簡約、有效”的培訓文化。 　　第三，在“冬藏”的資源利用上，充分挖掘內外部資源并發揮其作用。由于集團對培訓效果提出更高要求，促使我們從上到下、由內而外，努力整合現有的一切可以利用的資源。 　　1. 內部資源的利用。 　　● 把現有的成熟課程拍成教學片，借助“培訓引導員”進行推廣;拍攝示范片，進行專業的操作教學。 　　● 借助推廣各種項目，快速培養內部講師和培訓專員，并培養客服經理，讓其為各區域成員企業服務。 　　● 充分利用集團高管的智力資源，為他們安排授課機會。 　　● 匯總各單位的在線學習平臺、網絡服務、數據庫等，實現資源共享。 　　● 設立經驗和教訓交流平臺，加強集團內部各企業間的交流。 　　2. 外部資源的利用。 　　● 整理外部好的培訓光盤并進行共享。 　　● 參加全國性的培訓年會，分享彼此經驗。 　　● 利用員工家屬的資源，豐富培訓內容。 強力推薦： 天柏在線考試系統 天柏在線考試系統(Timber Exam System)是目前市場上最暢銷的遠程網絡考試系統，適合政府、 學校及企業的各種形式在線考試、競賽、練習等應用，全面實現了考試工作的網絡化、無紙化、自動化。該系統采用新一代純B/S架構，用于INTERNET和局域網在線考試，可以承載大規模在線考試的需求，而且對服務器的配置要求非常低，客戶端不用任何設置。通過強大的后臺設置功能，用戶可以根據自身需要設定考試功能，幾乎能滿足企業、政府機構、教育單位的所有需求。 關鍵詞：在線考試系統;遠程考試系統;在線考試;網絡考試系統,考試系統;網上考試系統;考試培訓系統