【大佬的書單】大佬們在讀什么書？

向大家推薦各行業大佬們的書單，看看他們在讀什么？

俞敏洪：

　　《浪潮之巔》


　　內容簡介：《浪潮之巔》系統地介紹了近百年來成功公司的本質原因及科技工業一百多年的發展。本書不僅講述科技工業的歷史，更重在揭示它的規律性，也系統地介紹了影響到科技浪潮的風險投資公司，諸如 KPCB 和紅杉資本，以及百年來為科技捧場的投資銀行，例如高盛公司等等。對中國創業者來說，《浪潮之巔》是一本可讀性很強的作品。

　　俞敏洪稱其“用簡單明快的語言，描繪了在新的時代，各種高科技公司為社會帶來的機遇和變革，同時也探討了在一個快速變革的時代，一個公司如何才能在時代的潮流中不斷超越自己，取得更大的進步。”

　　《制度改變中國》


　　內容簡介：如何從經濟學視角看待“公權”和進行反腐?為什么許多改革遲遲改不動?改革究竟觸動了誰的利益?改革帶來的，不僅是制度的變革，更是觀念文化和思維方式的轉型。面對制度真空怎么辦?中國經濟處于體制轉軌的過渡時期時，許多適合于舊體制的規章制度在實際中失去了效力，而新的規章制度還沒有建立起來，從而形成了某種“制度真空”、“規則真空”，在這個階段應該鼓勵市場投機，首先鼓勵民族資本、國內民間企業的投機。

　 任志強

　　《領導者的資質》


　　內容簡介：作者對有關領導者的五個資質——具備使命感、明確地描述并實現目標、必須不斷地挑戰新事物、必須獲取集團所有人的信任和尊敬、抱有關愛之心——的闡述，為極度變化時代的經理人確立了明確的標準。作者在書中說：真正的領導者應該是“以愛為根基的反映民意的獨裁者”。表明作為一個領導者，應該充滿關愛之心、在尊重大家意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發揮出卓越領導能力。

　　《風口》


　　內容簡介：經過近20年的發展，以BAT為代表的互聯網巨頭，在搜索、電商和社交領域，分別建成了自己的商業帝國。對創業或二次創業的企業來說，在消費互聯網大門越來越難以叩開之際，另一個窗口剛剛打開，它就是傳統產業的互聯網化。未來20年，互聯網將從最初改變消費者個體(小C)，逐漸滲入到改變各個行業(大B)，包括制造、農業、地產、醫療、交通、通信、教育等行業，即互聯網開始從消費者為核心的“小C”時代逐步過渡到以生產者為主要用戶的“大B”時代。

　 王石

　　《羅馬人的故事》


　　內容簡介：作者鹽野七生以一年一冊的速度，歷時15年寫完15冊《羅馬人的故事》。因為這套書的出版，作者鹽野七生斬獲日本“新潮文藝獎”，“司馬遼太郎獎”，“出版文化獎”，并獲得意大利政府頒發的“國家勛章”，被日本評為“文化功勛人物”。

　　對于以超級大國為發展目標的當代中國，在歐洲歷史上可作為借鑒的，唯有古羅馬帝國。古羅馬人智力不及希臘人，體力不及高盧人和日耳曼人，技術不及埃特魯利亞人，經濟不及迦太基人，但為什么能夠一一打敗對手，建立并維持一個龐大的羅馬帝國。古羅馬被視為人類史上最早的大型跨國企業，有見識的企業領袖和經營者必讀羅馬史。

　　《樂高：創新者的世界》


　　內容簡介：作者、沃頓商學院教授戴維·羅伯遜是世界知名的樂高學專家，通過深入研究樂高80年來的企業史，我們看到樂高在2006年經歷了其最大規模的虧損，但之后又利用其“創新七法則”進行創新轉型，通過創新型的企業文化、以客戶為中心、探索全方位創新、培養開放式創新、實踐破壞性創新、駛向藍海市場、吸納具有不同文化背景的創新人才等有效實用的創新模式，樂高一舉成為全球利潤增長率最高的公司，始終屹立于全球玩具業的霸主地位。

　 雷軍：

　　《移動的帝國：日本移動互聯網興衰啟示錄》


　　內容簡介：雷軍、俞永福作序推薦!迄今最全面的日本移動互聯網研究，深度剖析移動互聯網產業鏈，探尋世界先進商業模式。曾經傲視全球的日本運營商將怎樣面對轉型的挑戰?iPhone來勢洶洶，如何打破封閉的日本移動互聯網體系?日本在智能手機時代的手機游戲、O2O、移動醫療、移動廣告等方面，涌現出了哪些值得借鑒的商業模式?

　　《反脆弱》


　　內容簡介：脆弱的事物，例如大銀行和股市，在壓力下會崩潰。但是，作者認為，世界上存在一類事物，它們不僅能對抗壓力，而且能從不可預測的和不受歡迎的刺激因素中獲得成長、堅強和獲利。塔勒布看到了不同程度的反脆弱性，從禁食、希臘神話、計劃經濟、技術、文化到生物體系。塔勒布在書中定義的“反脆弱性”，是那些不僅能從混亂和波動中受益，而且需要這種混亂和波動才能維持生存和實現繁榮的事物的特性。

（來源：多知網）