坊間關于領導力的書可謂汗牛充棟，在我看來，領導力沒有那么復雜，也不一定需要鴻篇巨制才能講得清楚，關于領導力的培養是先天還是后天的爭論一樣也是沒有意義的，事實上，領導力是關乎以下三個內容的：
一、領導力是關乎影響力的
領導力的實質首先是影響力，影響力的來源有三個方向：第一個是來自于組織授權的職務權力，這是一種強制權力，因為你有組織的授權，所以可以影響到你的下級員工；第二個是來自于專業領域的專家能力，因為你是某一領域的專家，所以你對許多領域內外的人都有相當的影響力，這個時候，你可能沒有職務上的關系，但人們還是愿意聽取你的意見和建議；第三個是完全來自于個人的人格魅力，很多時候，你可能和一個人沒有職務上的隸屬關系，也沒有專業上的交叉關系，但你依然可以對他/她產生影響力，這就是基于個人的人格魅力。
二、領導力是關乎遠見的
領導力的另外一層含義是關于方向的，對于未來不確定性的預見能力，對于環境變化的自適應能力，能夠帶領團隊找到通往未來成功之路的一種獨特判斷。遠見不一定是專業能力，事實上，能夠從演繹與歸納中得出的結論都不是遠見，遠見是在信息缺失的情況下，能夠依據個人的第六感做出正確決策的能力；也是敢于在群體意識占主流的時候堅持自己的判斷和聲音。遠見會超越一時之得失，不在乎一場戰役之勝負而是關心一場戰爭的成敗。
三、領導力是關乎創造價值的
Leadership Makes More Money，忘了這句話是哪個哲人說的，從我聽到的第一天開始就覺得這近乎是真理了。如同實踐是檢驗真理的唯一標準一樣，檢驗領導力的唯一標準也是結果，影響力與遠見都是因，這不是果，領導力必須表現在結果上，再好的領導力如果不能創造價值也是沒有用的，不以創造價值為目標的領導力培養都是在耍流氓。
職務權力、專業能力、人格魅力三者都會帶來影響力，可是最為持久與有效的其實是第三者，所以與其追求更高職位的匯報線和管理范圍，還不如打造專業深度的判斷力，由于專業總是會被超越的，所以唯有人格魅力才是恒久的。如沐春風的人格魅力與不同凡響的遠見卓識，通過創造獨特的價值而得以體現，這就是領導力的實質。