領導力是從英文的Leadership翻譯過來。我有時說，“領導力”翻譯成“領袖力”可能會好一些。
Leader這個英文詞在中文里有兩個翻譯。一個是“領導”。在現代漢語中，領導常常指的是擔任領導職位的那個人。我們說這個人是我們單位的領導，那個人是我們部門的領導，指的是他擔任領導職位。
另一個對應Leader的翻譯是“領袖”。什么叫領袖呢？真正實施領導活動的人，真正發揮領導力的人，我們稱之為領袖。所以常常會有這樣的情況，A是我們團隊的領導，但是B才是團隊認可的領袖。
領導力實際上指的是領袖力。
但是為什么我們不把Leadership翻譯成領袖力呢？因為在漢語中，我們往往把領袖跟那些非常高大的形象、非常偉大的人物聯系在一起，認為只有毛澤東、甘地、馬丁?路德?金這樣的人才能稱之為領袖。實際上，我們從幼兒園開始就可以觀察到領袖的存在，那些真正實施領導活動的人就是領袖。
擔任領導職位的“領導”和真正發揮領導力的“領袖”的區別，是認識領導力的第一個關鍵區別。被我們稱作領導的人，是擔任領導職位的人，而領袖是帶領大家解決問題的人。
換一種方式說，領導是有下屬的人，而領袖是有追隨者的人。
領導有地位，領袖有成果。
我們從來不會把一個沒有成果的人稱之為領袖，但是我們會把很多沒有成果的人稱之為領導，只是因為他有這個職位。
領導維持現狀，領袖迎接變革。
領導維持現狀有很多個理由，比如說他看不到需要變革，或者說他看到了需要變革，但是沒有能力變革。還有一個理由，現狀對他有利，現狀之下他是領導，所以他想要維持現狀。
領袖迎接變革，不是為了變革而變革，而是為了有成果。這個道理其實很簡單。我們在企業里工作都知道，客戶在變，市場在變，競爭對手在變，技術在變，我們必須要變革才能創造成果。即使在政府部門、在非政府組織工作，你也會發現環境在變化，你服務的對象在變化，人們的需求在變化，你必須要改變。
領導運用權力，領袖運用影響力。
領導的權力來自于他的地位。領袖可能有職位可能沒有職位，也就是說他可能有權力，也可能沒有權力。即使他有權利，他也知道要發動變革的話，光靠權力是不行的，必須要利用影響力。
領導抓權，領袖授權。
領導抓權，讓自己偉大。領導抓權有一個很簡單的理由，因為領導往往除了權力就什么都不是了，他必須要把權力牢牢抓在手里。
領袖往往是放權或者叫授權，讓眾人偉大。 為什么？我們要回到剛才講到的領袖有成果，領袖迎接變革。領袖知道，要創造成果、要迎接變革靠自己一個人是不行的，必須要靠大家。自己一個人改變了沒有用，要讓大家都改變才能創造成果，要靠大家就要讓大家都有權力，就要把權力授給大家，讓每個人都偉大起來。
顯然，我們要當領袖，而非領導。
來源：管理的常識 劉瀾