調查發現，領導者的認知盲點越少，他的領導力就越能得到別人的認可。沒有認知盲點的領導者和有16個認知盲點的領導者相比其領導力的認可度要高兩倍。更有意思的是，另一則調查顯示“低估”自己的領導者反而擁有工作更加投入的員工。
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人們總是以為最具魅力的企業領導者應該是那種自視甚高、性格強勢的人，但領導力咨詢機構Zenger Folkman的兩位聯合創始人Jack Zenger和Joseph Folkman近日在《哈佛商業評論》撰文指出，優秀的領導者最需要具備的素質是——謙遜。
兩位研究人員通過一份360度反饋調查收集了6.9萬企業管理者的自我評價及75萬相應公司職員對其上司的評價，發現兩者之間往往有出入。
調查發現，當你對自己的技能和能力有自知之明且和周圍人對你的評價一致時，并不意味著他們對你的領導能力的認可。事實上，領導者對自己的評價越低，他的領導力就越能得到別人的認可。
為了進一步考證這一讓人意外的結果，研究人員還做了另外一個比對調查。他們比較了領導者對自己的16個領導力相關能力的自我評價和其他人對他們的這16項評價。自我評價高于他人評價代表著一個“認知盲點”。
調查發現，領導者的認知盲點越少，他的領導力就越能得到別人的認可。沒有認知盲點的領導者和有16個認知盲點的領導者相比其領導力的認可度要高兩倍。
更有意思的是，另一則調查顯示“低估”自己的領導者反而擁有工作更加投入的員工。
為什么會出現這樣的情況？兩位研究人員表示：“有多重原因在起作用：謙遜的力量、更高的個人標準和持續不斷追求卓越的精神。”
無論如何，領導者優越的自我認知被證明對領導力的認可度和員工的士氣都有不良影響。由此看來，現代商業和流行文化一直強調的自信大膽、積極表現固然重要，但謙遜這一美德也是有其普世價值的——至少它會讓你成為一名更受人愛戴的領導者。
Inc.專欄作家Chris Matyszczyk卻認為，自視甚高、個性強勢的領導者或許也在另外一個層面表現出了“謙遜”：“當蘋果首席設計師喬納森·艾夫聊到史蒂夫·喬布斯時，他談的最多的，是喬布斯如何一心想要創造出讓人們感到愉悅的產品——他是一個總是試圖超越個人極限、力求完美的人。就這個意義上來說，他的確從未滿足，甚至對自己都是如此。”
來源：界面 林子人