多年前我在媒體工作，當(dāng)時(shí)采訪過(guò)大量的企業(yè)家與外資企業(yè)高管。時(shí)間長(zhǎng)了，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，就是若要做智商測(cè)試，企業(yè)家普遍沒(méi)有外企高管聰明，思維能力也遜色于他們。這讓我產(chǎn)生一種錯(cuò)覺(jué)，企業(yè)家不夠聰明，卻能夠創(chuàng)業(yè)成功，看來(lái)創(chuàng)業(yè)并不難，如果是我去做，一定會(huì)比那些企業(yè)家成功。想知道什么樣的人適合做企業(yè)家嗎？想知道自己身上是否具備領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)嗎？又是如何被解析的？點(diǎn)擊“閱讀原文”來(lái)測(cè)試分析一下吧?！
時(shí)任上海市委書記的俞正聲當(dāng)時(shí)感慨“上海為什么出不了馬云”，浦東新區(qū)政府因此打算做點(diǎn)兒什么，于是發(fā)起了一個(gè)“創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力精英計(jì)劃”的項(xiàng)目，旨在培養(yǎng)企業(yè)家的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，我就興沖沖地去操盤做這個(gè)事情了。
這個(gè)項(xiàng)目有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，一是它是政府支持的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，二是有一家投資機(jī)構(gòu)提供了啟動(dòng)基金，這兩個(gè)優(yōu)勢(shì)意味著它不是白手起家的自主創(chuàng)業(yè)，對(duì)我來(lái)說(shuō)，壓力也沒(méi)有那么大。
一想到要“在上海培養(yǎng)下一個(gè)馬云”，我就很興奮，也花費(fèi)了大量的心血去組建團(tuán)隊(duì)和拓展業(yè)務(wù)。
遺憾的是，一年之后，這個(gè)項(xiàng)目不了了之。經(jīng)受重大挫折的我，終于明白創(chuàng)業(yè)沒(méi)那么容易，企業(yè)家的“不那么聰明”也許是有道理的，我開(kāi)始反思：這個(gè)項(xiàng)目是如何失敗的？能從中學(xué)到什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？
經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)很多，其中最重要的是修正了我之前的那個(gè)看法，那就是聰明未必能確保創(chuàng)業(yè)成功，有時(shí)候?qū)β斆鬟\(yùn)用不當(dāng)，反而會(huì)成為一種劣勢(shì)。那些看上去不是那么聰明的企業(yè)家，倒未必是他們真的不夠聰明，而是他們?cè)陂L(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)歷練過(guò)程中，學(xué)會(huì)了收斂鋒芒，而以寬厚和德行示人，這樣反而是大智慧。
我們通常說(shuō)一個(gè)人聰明，往往是從智商層面來(lái)說(shuō)的。一個(gè)聰明人往往有以下表現(xiàn)：思維敏捷、出口成章、擅長(zhǎng)邏輯思維、對(duì)數(shù)字非常在行……對(duì)于一個(gè)主要依靠個(gè)人能力的專業(yè)人士而言，比如對(duì)編輯記者、咨詢顧問(wèn)、律師和會(huì)計(jì)師而言，這絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)技能。經(jīng)常有人說(shuō)情商比智商重要，其實(shí)高情商的人往往也是高智商的，但高智商的人未必高情商，這也是很多專業(yè)人士欠缺的地方。
任何事情都有兩面性，一個(gè)非常聰明的人，他的優(yōu)勢(shì)換一種角度有可能變成劣勢(shì)。比如說(shuō)，邏輯思維強(qiáng)的人往往對(duì)情感的感知力偏弱，對(duì)數(shù)字過(guò)于敏感的人往往缺少想象力，思維過(guò)于敏捷的人往往缺乏做事情的堅(jiān)韌執(zhí)著，戰(zhàn)略思維能力很強(qiáng)的人往往缺乏把事情落地的耐心，專業(yè)上精益求精的人往往缺少對(duì)其他人的包容。當(dāng)然，智商足夠出類拔萃但情商很低的人也有獲得成功的，但這樣的人畢竟是極少數(shù)，絕大多數(shù)人還是要同時(shí)拼智商和情商的，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中情商確實(shí)更重要一些。
每個(gè)人都有路徑依賴。一個(gè)太聰明的人往往習(xí)慣于發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，有時(shí)候甚至把聰明當(dāng)作目標(biāo)本身。彼得·德魯克曾經(jīng)對(duì)前來(lái)拜訪的吉姆·柯林斯說(shuō)：很多聰明人之所以一事無(wú)成，就在于他們往往把聰明當(dāng)作目標(biāo)，而忘記了聰明是為目標(biāo)服務(wù)的。企業(yè)家對(duì)事物的目標(biāo)感更強(qiáng)，他們也更加執(zhí)著和堅(jiān)韌，而專業(yè)人士更容易把專業(yè)本身當(dāng)作目標(biāo)，而這些人則更容易被那些有事物目標(biāo)感的人所利用。
以《西游記》里的唐僧團(tuán)隊(duì)為例，唐僧手無(wú)縛雞之力，為什么能駕馭能力比他更強(qiáng)的孫悟空、豬八戒和沙和尚呢？原因很簡(jiǎn)單，他有向西天取經(jīng)的使命感，而且為了這個(gè)使命有百折不撓的信念，而且他有強(qiáng)大的社會(huì)關(guān)系，得到了各方的支持，萬(wàn)一孫悟空不聽(tīng)話，他還能念緊箍咒。劉邦團(tuán)隊(duì)和劉備團(tuán)隊(duì)也都是如此，他們知道自己要去哪里，而且知道找到怎樣的人通行，因此更有可能成功。
再以曾國(guó)藩為例，他自己都承認(rèn)自己天資平庸，年輕時(shí)脾氣很不好，打仗也是屢戰(zhàn)屢敗。不過(guò)他最厲害的是把“修身齊家治國(guó)”的功夫修煉到家了，每天都在自我反思，看看自己有什么缺點(diǎn)需要改進(jìn)，還有一種“打落牙齒和血吞”的霸蠻之氣。如果只是一次性博弈的話，曾國(guó)藩其實(shí)是比較吃虧的，但他的本事就在于能夠幾十年如一日地下笨功夫，終于修煉成了晚清重臣和一代大儒。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)其實(shí)是一個(gè)駕馭風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，因?yàn)橹虚g充滿了模糊和不確定性，很多事情不全是靠理性判斷來(lái)堅(jiān)持的，而是依靠自己的信念和忍耐力。這個(gè)時(shí)候一個(gè)人如果太過(guò)聰明，往往會(huì)對(duì)當(dāng)下的利益得失過(guò)于看重，一旦遇到一點(diǎn)挫折就去想別的可能性，反而會(huì)讓自己無(wú)法堅(jiān)持。就像哲學(xué)家柏林說(shuō)的那樣：狐貍知道很多道理，刺猬只知道一個(gè)道理。那些能把事情辦成的人，往往需要一些狐貍的前瞻思維，更需要刺猬的堅(jiān)韌執(zhí)著，太聰明的人往往在各種選擇中不知所從。
當(dāng)然不是說(shuō)聰明人就沒(méi)辦法創(chuàng)業(yè)了。從概率層面來(lái)看，聰明人創(chuàng)業(yè)的成功概率自然要大于不聰明的人，但他們確實(shí)需要加強(qiáng)在信念和意志方面的修煉。
事實(shí)上，企業(yè)家需要同時(shí)培養(yǎng)自己兩種看似矛盾的能力，第一是“磨鋒”，也就是錘煉自己的專業(yè)能力；第二是“藏鋒”，這則是作為一個(gè)組織者必備的技能，只有對(duì)別人有更多的包容，才可能凝聚和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，讓組織變大。
史蒂夫·喬布斯說(shuō)過(guò)一句很有名的話：“Stay hungry, Stay foolish”，沒(méi)有創(chuàng)業(yè)過(guò)的人恐怕很難真正理解這句話。我愿意把它翻譯為“好學(xué)如饑、謙卑若愚”，這更多是一種狀態(tài)，只有保持好奇心和謙卑感，才能不斷進(jìn)步，從聰明到智慧。
來(lái)源：智慧云領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人兼CEO 陳雪頻