如何優(yōu)雅的跟你說(shuō)“勸退”？
或許每個(gè)公司都會(huì)有需要?jiǎng)裢藛T工的情況，那么如何操作，比較優(yōu)雅呢？不用我說(shuō)，大家都知道，這和情商有很大的關(guān)系，稍微說(shuō)的方式不同，可能就會(huì)被理解成另一種意思。那么你想知道自己的情商水平嗎？點(diǎn)擊下方“閱讀原文”，來(lái)測(cè)一測(cè)吧！
事件概況
公司有一個(gè)員工，每天上班沒(méi)什么事情做，而且工作也不積極，老板想辭退他，作為HR，我該怎么操作？
如何友好跟他說(shuō)：“你該走了。”？
調(diào)崗很直接的目的就是，崗位員工不接受，或者調(diào)崗后薪資不接受，然后提出離職。
但是呢？沒(méi)有充分理由，是不得隨意調(diào)崗的。
你必須說(shuō)清楚他崗位設(shè)置本身有問(wèn)題，工作內(nèi)容不合理等原因，還都是要有根據(jù)的。
調(diào)崗也有另一種目的，這個(gè)員工本來(lái)就不錯(cuò)，只是沒(méi)有放在合適的位置上。
調(diào)崗也能發(fā)揮出員工的價(jià)值。
節(jié)省招聘成本和賠償成本。
HR并不是老板或者用人部門(mén)說(shuō)裁員，就直接去收拾了的；可以結(jié)合個(gè)人情況以及你做HR對(duì)這個(gè)人的工作了解，來(lái)判斷，說(shuō)不定他本身還不錯(cuò)。
不花錢(qián)能勸退的可能性其實(shí)并不大。
所以……
勸退絕對(duì)不是HR一個(gè)人的事！
用人部門(mén)經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)參與進(jìn)來(lái)。
談的時(shí)候也是有技巧的，盡量站在員工的角度去考慮問(wèn)題，而不是一味的跟他說(shuō)，你該走了。
同理心很重要！
如果你直接說(shuō)“你的工作太閑了”，那一定沒(méi)人能接受。
談也要結(jié)合實(shí)際情況，準(zhǔn)備好相應(yīng)的文件、資料、還有算出賠償?shù)臄?shù)字。
甚至HR可以動(dòng)用手中的資源，幫員工找到合適的工作。
事件概況
很多公司都不愿意支付經(jīng)濟(jì)賠償，HR費(fèi)很大勁去勸啊，調(diào)崗啊，介紹新工作啊，軟硬兼施，變著法子趕員工走。
員工走的時(shí)候都聽(tīng)尷尬的，也對(duì)公司有意見(jiàn)，只是礙于部門(mén)負(fù)責(zé)人和HR的面子，沒(méi)有糾纏。
哎，老板，大家出來(lái)工作都不易，能別老要我唱黑臉行嗎？
炒人并不是一個(gè)容易的事情，如果HR只是單方面的去執(zhí)行，不把影響力施于管理層，老板或許會(huì)覺(jué)得裁員很簡(jiǎn)單。
HR應(yīng)該要讓老板知道，不遵守勞動(dòng)法規(guī)，公司也將冒很大的風(fēng)險(xiǎn)。若一再運(yùn)用自己的與員工的正面關(guān)系去處理勞動(dòng)糾紛，為公司省下賠償費(fèi)用，有可能老板反而會(huì)覺(jué)得炒人就是可以不賠錢(qián)。
如果，HR再遇到一些難纏的員工，就麻煩了！
當(dāng)然，也有員工確實(shí)很麻煩，行為很不恰當(dāng)，帶來(lái)不好的影響，賠錢(qián)的話也看不下去，那就具體問(wèn)題具體分析咯，公司不還有勞動(dòng)紀(jì)律和員工手冊(cè)嗎？
來(lái)源：中國(guó)人力資源管理網(wǎng)