上汽通用五菱公司簽約天柏，著力打造企業(yè)內(nèi)訓(xùn)平臺(tái)。

　　2002年11月18日正式掛牌成立的上汽通用五菱汽車股份有限公司，是由上海汽車集團(tuán)股份有限公司、通用汽車（中國(guó)）公司、柳州五菱汽車有限責(zé)任公司三方共同組建的大型中外合資汽車公司。 公司擁有以沖壓、車身、涂裝、總裝為主體的現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，并形成了微型商用車和微型乘用車兩大產(chǎn)品系列的生產(chǎn)格局。憑借國(guó)際化資源的運(yùn)作能力，SGMW全面整合公司經(jīng)營(yíng)管理體系，形成特有核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司產(chǎn)銷量以遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平的增長(zhǎng)幅度連年提升，2005年銷售汽車337,188輛，市場(chǎng)占有率達(dá)到了30.7％。2006年1-11月份，公司銷量達(dá)到426,096輛，同比增長(zhǎng)41%，市場(chǎng)份額達(dá)39.1%，穩(wěn)居微車行業(yè)首位。 成立以來(lái)，上汽通用五菱公司充分集成股東各方優(yōu)勢(shì)資源，引進(jìn)世界上先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和管理系統(tǒng)，全面推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組和企業(yè)內(nèi)外資源整合，在采購(gòu)體系、生產(chǎn)體系、技術(shù)開發(fā)體系、營(yíng)銷體系、人力資源開發(fā)體系、質(zhì)量保證體系等方面實(shí)施精益化管理，公司的各項(xiàng)管理水平快速提高，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的五菱價(jià)值鏈正逐步形成。 公司在人力資源建設(shè)方案也有長(zhǎng)足的進(jìn)展，通過(guò)不斷的對(duì)員工進(jìn)行各種形式的培訓(xùn)與培養(yǎng)，公司已經(jīng)擁有了一批高素質(zhì)的人材隊(duì)伍。但隨著人員培訓(xùn)的不斷增多，培訓(xùn)成本也不斷增加，因此公司協(xié)手上海天柏，著力打造企業(yè)內(nèi)訓(xùn)平臺(tái)，以期達(dá)到壓縮成本的目的。