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            【干貨】千萬別讓你的培訓(xùn)輸在“起跑線”上!


            小微導(dǎo)讀
               

                     

                    培訓(xùn)越來越難做了。我相信這是在企業(yè)里做培訓(xùn)的伙伴們集體的“不安”和“焦慮”。因?yàn)椋@個時代信息高度的開放,你在培訓(xùn)中能講到的知識,人們可以非常輕松地在很多的渠道獲得。企業(yè)里的培訓(xùn)抑或說學(xué)習(xí)究竟何去何從?

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            前幾周,參加上海交大海外的“首席學(xué)習(xí)官”學(xué)習(xí),在交流中朱智文老師(復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院資深人力資源與組織發(fā)展顧問)提到了由美國社會心理學(xué)家,教育家,著名的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)大師大衛(wèi).庫伯提出的“體驗(yàn)學(xué)習(xí)圈”概念。我發(fā)現(xiàn),這是一個非常有意思的學(xué)習(xí)生態(tài)圈。

                  


                  

                   在企業(yè)里,我們都組織過或者經(jīng)歷過很多相似的培訓(xùn)。例如,新員工培訓(xùn)。員工一加入公司,HR就會組織大家進(jìn)行公司文化,制度,流程的培訓(xùn)??季恳稽c(diǎn),還要進(jìn)行考試以作鞏固。又例如,員工的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)。一些有潛質(zhì)的員工,公司會組織大家一起,希望通過培訓(xùn),提升他們各方面的能力,激發(fā)他們的潛能,在組織中發(fā)揮更大的能量......總之,我們希望通過這樣的學(xué)習(xí),讓員工們了解公司,提升能力。但事實(shí)證明,一切都并不盡如人意。新員工回到部門,學(xué)習(xí)的制度流程可能已經(jīng)忘記了一半。員工們學(xué)到的管理理念也很難在實(shí)際環(huán)境中被使用和驗(yàn)證。問題究竟在哪?



                  

                   如果我們將剛才提到的這些培訓(xùn)用“體驗(yàn)學(xué)習(xí)圈”來呈現(xiàn)的話。無疑,這些學(xué)習(xí)都是發(fā)起于公司認(rèn)為重要的“理論”和“概念”。事實(shí)也多次證明,從“概念”發(fā)起的培訓(xùn)或者學(xué)習(xí),很難激發(fā)人們在訓(xùn)后主動的去實(shí)踐。因?yàn)?,很多時候,對于那些學(xué)員而言,這些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)并不是他們當(dāng)下需要的。這類似于我們讓一些并沒有感冒的人喝板藍(lán)根一樣。雖然,大家都知道板藍(lán)根確實(shí)可以預(yù)防感冒,但人們不會去喝。于是,培訓(xùn)時情緒激動,培訓(xùn)后一動不動也就不難理解了。那么,什么樣的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)能打通“概念”和“實(shí)踐”之間的那堵墻。什么時候,我們能讓員工有被打通任督二脈的感覺?

                   有一次,一位朋友跟我說,他們老板覺得公司里的主管都很忙,因?yàn)楹芏嗍虑槎甲约焊?。而員工恰恰很閑,也很迷茫,感覺使不上勁。經(jīng)過交流,我們發(fā)現(xiàn),因?yàn)楹芏喔刹慷际腔鶎映砷L起來的。他們還沒完成角色轉(zhuǎn)換,他們習(xí)慣并喜歡自己干,沒有意識帶著團(tuán)隊(duì)干。于是,我們就組織了一系列的培訓(xùn),交流......結(jié)果干部們聽的津津有味,很多方法回去就用起來了。



                   

                   所以,在企業(yè)里,一場好的培訓(xùn)往往是從人們熟悉的場景,想要解決的問題開始。也就是從“實(shí)踐”出發(fā),將受訓(xùn)的人帶入一個他們熟悉的情境,重現(xiàn)他們所遇到的問題,經(jīng)過相互的學(xué)習(xí),啟發(fā),并讓大家自己在里面完成角色的扮演,完成觀察,探索。慢慢地,他會開始質(zhì)疑自己曾經(jīng)的“經(jīng)驗(yàn)”,開始“反思”,開始對新的知識和方法充滿了學(xué)習(xí)的渴望。他們開始愿意接納新的知識,愿意讓新的知識和曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng),最終形成一個屬于自己的全新的“理論”或者“概念”。

                   千萬不要忽視這個學(xué)習(xí)過程。因?yàn)?,這個過程充滿著能量。那種能量會讓學(xué)習(xí)者在掌握了新的理論概念之后后厚積薄發(fā)。也正是這種厚積薄發(fā)的力量可以打通“概念”和“實(shí)踐”之間的那堵墻,讓學(xué)習(xí)者看到久違的光芒和全新的世界。

                   所以,千萬不要盲目的組織培訓(xùn),不要讓我們企業(yè)里的培訓(xùn)輸在“起跑線”上。務(wù)必記得“以終為始”,并以此做好企業(yè)里各種培訓(xùn)的規(guī)劃和設(shè)計。我相信,沿著這樣一個“學(xué)習(xí)圈”,我們終將讓員工感受到學(xué)習(xí)的魅力,感受到成長的快樂。


            來源:學(xué)習(xí)生態(tài)圈     

            作者:樂懿



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