人才測評在企業管理中的應用
越來越多的企業順應形勢，積極利用各種資源對人員招聘及引進、人才選拔、人力資源狀況調查等方面進行測評，力爭把優秀的、適合的人才引進來，提高招聘的效率和質量，降低人才流失；為各類崗位挑選合適的人才，提高能崗匹配度，提升勝任力，培養后備人才；掌握領導干部及人力資源狀況，制定措施解決存在的不足和問題，提升干部管理及人力資源管理水平。
優學企業人才發展管理平臺是上海天柏科技憑借十多年的行業經驗開發的一套人才管理系統，該系統提供多種工具全面覆蓋人力資源核心工作，讓HR繁瑣工作數據化，提高工作效率。以“人”為核心的測評，深度診斷個性特質，快速測查知識技能。以“崗”為核心的測評，立體體現勝任能力，智能推送提升方案。優學企業人才發展管理平臺運用大數據，立體展現人才畫像，追蹤員工全生命周期，助力企業人才發展。第一，鑒定功能。是人才測評最直接的功能，鑒定是指對人的心理素質、能力素質、道德品質和工作績效等做出鑒別和評定。第二，預測功能。是指通過對人才素質現有狀態的鑒別評定，可以預知推測其素質發展的趨向。第三，診斷功能。診斷是指通過測評找出被測者素質構成及發展上的問題及不足。第四，導向功能。所有的人才測評都是有目的的，是要根據測評結果做出決策，如是否錄用、晉升、獎勵等。第五，激勵功能。是指通過對人才素質診斷和反饋，使受測者增強進取心，促其進一步完善提高。第六，控制功能。是指人才素質測評的結果作為職業準入和員工流動的控制依據，實現人力資源管理預期目標。1.選拔性測評。目的是區分和選拔優秀人才，這是人力資源管理中最常用到的一種測評，這種測評特別強調區分功能，要求過程客觀，結果準確可靠。我們從小熟悉的學校考試比較接近這種測評，考試成績一定程度上反映了學習效果的好壞。2.配置性測評。是以合理的人職匹配為目的，力求做到人盡其才。實踐證明，當任職者的能力、興趣和價值觀剛好與職位的要求相匹配時，可以達到最佳的人力資源使用效果。配置性測評最大的特點是必須結合職業要求，不同職位的測評標準明顯不同，并且不能由于人員的因素而降低標準，強調寧缺勿濫。3.開發性測評。是以開發人員潛能為目的，所以這種測評的報告并不強調好壞之分，而是強調通過測評來發現個人的優勢和劣勢，尤其是發展潛能。開發性測評也經常結合明確的開發目的進行，例如希望通過測評提升團隊的溝通效率和質量。4.診斷性測評。診斷性測評服務于了解素質現狀或以組織診斷為目的。診斷測評的特點是比較全面和細致，希望通過尋根問底的測評，探究問題產生的根源。這種測評不一定公開結果，主要供管理人員參考。5.考核性測評。又稱鑒定性測評，目的是鑒定和驗證是否具備某種素質，或者該素質具備的程度和水平。第一，對組織來說，首先可以優化配置人才資源。人才資源配置是人才資源管理的基礎工程，傳統的人事管理由于缺乏科學的人才測評技術，人才資源沒有得到合理恰當的配置，造成組織人才資源的閑置、埋沒和浪費，人財物不能有機地整合，影響了社會經濟和組織自身的發展。而利用先進的人才測評技術，將有助于逐步實現人才資源配置的優化。其次，推動人才開發的步伐。正確的人事決策必須以信息的準確性和分析研究的科學性為前提，現代人才測評為獲取信息提供了有效的途徑和方法。實施現代人才測評，不但能發現優秀人才和稀缺人才，而且能明確各人的長短優劣，加強培訓，揚長避短，最大限度開發人才潛能。第二，就個人而言，通過現代人才測評技術，一方面促進自我認知，幫助員工個人了解自己，認識自己，知道自己的能力水平和興趣愛好，從而明確自己的擇業和職業規劃發展方向，更加務實地工作；另一方面，促進員工個人正確認識自己的長處和短處，存在的優勢和不足，有針對性地接受教育培訓，并在實踐中取長補短，不斷地更好地實現自我發展和職業生涯的發展。人才測評技術在國外已經發展得比較成熟，早在二戰時期就廣泛應用于美國軍方，目前已經形成完整的人才測評體系，得到政府、企業、學校等測評使用者的好評和信賴，世界上已有許多家大公司都建立了自己的人才測評中心，如美國的AT&T公司、IBM公司、通用電氣公司、德國的大眾汽車公司等。近年來，隨著心理學在我國的繁榮發展，人才測評技術也廣為流傳，各企事業單位對該技術也有了一定的認識和實際應用。現代人力資源開發與管理目的在于謀求“人”與“事”之間的恰當配合，并調整“人”與“事”之間的相互關系，以促使員工負起責任，激發其對工作的興趣，服從紀律，建立自信，真正做到人適其事，事得其人，人盡其才，才盡其用，由傳統的人事管理體制向市場經濟體制下的現代人力資源管理模式轉換。但與國外相比，我們企業關于人員招聘的途徑、方法和考查內容等，仍未達到現代化的管理水平，建立一套客觀量才、科學選才、合理用才的人力資源科學開發管理體系是人力資源管理的重要任務。因此企業也順應這一形勢，積極利用各種資源對人員招聘及引進、人才選拔、人力資源狀況調查等方面進行測評，力爭把優秀的、適合的人才引進來，提高招聘的效率和質量，降低人才流失；為各類崗位挑選合適的人才，提高能崗匹配度，提升勝任力，培養后備人才；掌握領導干部及人力資源狀況，制定措施解決存在的不足和問題，提升干部管理及人力資源管理水平。將人才測評技術應用到招聘現場中去，這項工作目前已經做的比較成熟，規范了人才選拔過程，有助于引入合適的人才，效果良好，提升了企業的對外形象；應用到人才選拔中，尤其是領導干部選拔和年輕人才的選拔上，提升了能崗匹配度，有助于將合適的人才放到更為合適的崗位上，進一步挖掘人員的潛力。圖片來源：網絡
內容來源：雙高人才測評
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