公司的前臺是否常會接到要求轉(zhuǎn)給高、中層管理人員的“奇異”電話，HR是否會很突兀地接到某位或某些高管人員的辭職申請……諸如此類的現(xiàn)象很可能表明公司的人才正在遭遇人才獵挖行動。

2.獵頭公司不愿簽訂或推遲簽訂協(xié)議。如果企業(yè)有意向與某獵頭公司合作，而該獵頭公司不愿意簽訂協(xié)議，或提出推遲簽訂協(xié)議，那么據(jù)此可推斷出該獵頭公司或許正在與這家企業(yè)的同行合作，正在獵挖該企業(yè)的人才。

3.從企業(yè)合作的獵頭公司得知相關(guān)信息。獵頭行業(yè)的人才信息傳播渠道是非常廣的，而且獵頭們每天都與相關(guān)行業(yè)的候選人溝通，非常了解行業(yè)內(nèi)人才的動態(tài)。從企業(yè)目前合作的獵頭公司顧問那里可側(cè)面了解到自己企業(yè)的人才是否在遭到同行獵挖。企業(yè)可將獵頭顧問視為自己觀測外部市場的眼睛。

4.從企業(yè)已離職員工那里得知相關(guān)信息。離職員工到了別的企業(yè)甚至是競爭對手的企業(yè)，以外部的眼光來看待原企業(yè)，更容易獲取到行業(yè)內(nèi)對原企業(yè)的真實(shí)評價(jià)信息。所以，向離職員工打聽行業(yè)競爭對手是否正在獵挖本企業(yè)的人才也是一個有效的渠道。

當(dāng)然，不管是從與合作的獵頭公司還是從離職員工那里了解信息，都有一個前提，那就是HR需與他們成為知心好友，否則，別人為何要與你配合呢？至于如何與他們成為朋友，每個人的做法各不相同，在此不予贅述。

被挖人才，特征鮮明

如果遭遇獵挖，企業(yè)必須知道自己哪個部位正受到對手“攻擊”或“侵犯”，才能集中力量保護(hù)好自己，并做出反擊。簡單來看，容易被獵挖的通常是企業(yè)的核心人才，我們可以從獵頭目標(biāo)群體的特征及其目標(biāo)職位清單兩個角度來看待企業(yè)容易被獵挖的對象。

獵頭目標(biāo)群體的特征

從獵頭目標(biāo)群體的特征來看，獵頭關(guān)注的人才群體一般都是“三高”人才，即高學(xué)歷、高職位、高價(jià)位的人才。這些人才往往具有以下六大特征：

2.任職過2-5家單位，職業(yè)發(fā)展穩(wěn)步提升;

3.名牌大學(xué)畢業(yè)生、有外資企業(yè)或國外留學(xué)經(jīng)歷者;

4.擔(dān)任過大中型企業(yè)部門經(jīng)理以上職位者;

5.行業(yè)稀缺技術(shù)人才或?qū)I(yè)人才;

6.綜合素質(zhì)與管理才能出眾者。

獵頭目標(biāo)職位清單

從獵頭目標(biāo)職位清單來看，獵頭重點(diǎn)獵挖的職位如下：

2.研發(fā)、生產(chǎn)、采購、營銷、企管、人力資源、財(cái)務(wù)、法務(wù)等重要部門的經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;

3.高級研究與開發(fā)人員;

4.具有創(chuàng)造發(fā)明的高級技能型人才;

5.核心技術(shù)、工藝及制度設(shè)計(jì)人員;

6.其他極具發(fā)展?jié)摿Φ母咚刭|(zhì)員工。

根據(jù)以上兩個方面，企業(yè)需要整理出以上職位的人員名單，重點(diǎn)關(guān)注這些人的工作、生活狀態(tài)，及時了解他們對職業(yè)發(fā)展的想法，并注意在平時就圍繞這些職位進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)與外部人才儲備。